Sekal er i dag begrenset av at dataen deles i et lukket system på riggene. Vår jobb er å erstatte dette systemet med en moderne skybasert løsning, slik at dataen kan deles på tvers av hele verdikjeden.
Ved å tilgjengeliggjøre data kan arbeidsprosessen automatiseres, og beslutningsstøtten økes gjennom bedre visualisering mer intelligens i boreprosessen.
Målet er å helautomatisere boreprosessen for å gjøre den mer kostnadseffektiv og tilgjengelig for flere oljeoperatører. Den skybaserte løsningen er en byggestein som gjør det mulig å hjelpe en hel industri ved hjelp av økt sikkerhet, lavere kostnader og reduserte utslipp.
Økt involvering av sluttbrukeren har vært kjernen når vi sammen med Sekal har trimmet utviklingsprosessen – fra kundeinnsikt og idéutvikling til levert løsning.
For å øke kvaliteten på produktutviklingen og utnytte kompetansen og ressursene i R&D-avdelingen best mulig har vi gjort prosessen mer smidig.
Vi innførte ikke noe nytt, men så heller på hva som fungerte godt og hva som hadde potensial for å gjøres bedre. Apphuset har bidratt til å spisse utviklingsprosessen gjennom å:
- etablere mekanismer for å prioritere prosjekter i en Agile PMO
- gjennomføre designprosesser og tech-review før man bestemmer seg for å utvikle
- innføre agile coach for å sikre prioriteringen og flyten i utviklingsløp
- etetablere ny branch-strategi
Slik har vi sammen med Sekal mer enn doblet hastigheten i utviklingen, og fått på plass mekanismer som gjør at ressursene brukes på prosjekter som er validert av brukere og bygger opp under selskapets langsiktige strategi.
Vi har også bygget ned siloene i selskapet, og prosessen hjelper oss med å minimere teknisk gjeld.
For å hente ut gevinstene av skyløsningen og den økte tilgangen på data, før boreoperasjonen er helautomatisert, bistår vi Sekal med å få frem mer data og visualisere dataene for sluttbrukeren, gjennom nye brukergrensesnitt.
Skal visualiseringen bli effektiv er vi avhengig av å forstå hvordan data brukes i boreprosessen. Derfor har vi sammen med Sekal gjort et dypdykk i arbeidshverdagen til sluttbrukerne for å forstå:
- hvilken informasjon som er relevant
- når den er relevant, og
- hvordan den skal presenteres
Når vi har oversikt over dette har vi mulighet til å bruke dataen til å fortelle en historie som gir støtte og retning for boreoperasjonen.
For å bistå Sekal har vi inngått en strategisk partneravtale med lang tidshorisont, og som følger Sekals vekstplan. Avtalen gir Sekal tilgang på vårt team av rådgivere, arkitekter, designere og utviklere, både lokalt og internasjonalt. Over 20 ansatte jobber teamet i dag. Fleksibiliteten i denne modellen gjør at nødvendig kompetanse kan hentes inn ved behov, og størrelsen på teamet og sammensetningen kan endres avhengig av hva som er behovet.
Tilgangen på et internasjonalt rekrutteringsnettverk har vist seg å være svært nyttig for å kunne hente inn nødvendig ekspertise. Etterspørselen etter IT- og utviklerkompetanse er svært stor, men med den fleksibiliteten modellen vi i Apphuset tilbyr, har den nødvendige kompetansen blitt rekruttert inn i teamet når det har vært behov, og prosjektene har over tid hatt den ønskede fremgangen.
